Vink Bouw: gezonde business en duurzaam bouwen gaan hand in hand
CO2-neutraal bouwen in 2030. Dat is de stip aan de horizon van Vink Bouw. Samen met Monique de Bree-Tromp (4socialimpact) mocht ik Vink Bouw helpen die ambitie om te zetten in een koers waar de hele organisatie mee aan de slag kan. Het resultaat: vier routepaden, elk met een eigen gids en een groep ambassadeurs, en een transitiemanager die alles verbindt. In dit artikel lees je hoe we van veel plannen naar focus kwamen, hoe alle Vink Bouwers nu meebewegen, en waarom Vink Bouw laat zien dat gezonde business en duurzaam ondernemen hand in hand kunnen gaan.
Een sector in transitie
De bouw staat voor een flinke opgave. Er moeten veel woningen bij, terwijl de sector tegelijk een van de grootste verbruikers van grondstoffen is, een groot deel van de CO2-uitstoot veroorzaakt en zo’n 40% van het Nederlandse afval voor zijn rekening neemt. Dat vraagt om een andere manier van denk en doen: biobased materialen zoals hout, prefab, hergebruik en emissievrije bouwplaatsen. Het vraagt ook om een andere manier van samenwerken in de keten, want geen enkele partij kan deze transitie alleen maken.
Vink Bouw, een B Corp gecertificeerde bouwbedrijf, loopt daarin voorop. Het bedrijf groeide uit tot koploper in bouwen met CLT (massief hout). De Koffiefabriek in Amsterdam, met 70 appartementen in hout, trekt wekelijks delegaties, zelfs uit Japan. En met de Nelson Mandelabuurt is Vink Bouw betrokken bij het grootste houtbouwproject van Nederland.
Van veel willen naar focus
Toen we in november 2024 kennismaakten met het MT, viel ons direct op hoeveel energie er was. Veel plannen, veel acties, veel ideeën. Mooi, maar met een valkuil: wie alles tegelijk wil, komt langzamer vooruit. De vraag was dan ook: zitten we op koers? En wat vraagt onze ambitie van de keuzes die we maken?
Tijdens een tweedaagse in januari 2025 werkten we met het voltallige MT aan een Theory of Change? En wat moet er meer of anders om 2030 echt te halen? Daaruit zijn vier routepaden voortgekomen: Innovatie, Projecten, Partnerschap en Vink Bouwers.
Van plan naar beweging
Een strategie op papier is één ding, het gaat erom dat die gaat leven. En dat doen ze bij Vink met verve!
Het resultaat staat in het jaarverslag 2025 van Vink Bouw. Elk routepad heeft een eigen gids uit het MT, die de koers bewaakt, prioriteiten stelt en zorgt dat de middelen er zijn. Per pad is een groep ambassadeurs uit de hele organisatie betrokken: zij vormen de brug tussen visie en dagelijkse praktijk. En Lisa Wille-Klapwijk is aangesteld als transitiemanager. Zij bewaakt de samenhang en voortgang, signaleert kansen tussen de paden en helpt knelpunten weg te nemen.
Daarbij maakt Vink Bouw een slim onderscheid: de dagelijkse bedrijfsvoering vormt het fundament, dat continu verbetert. De routepaden zijn de aanjagers van de extra impact die nodig is om boven de standaard uit te stijgen en de stip aan de horizon echt te bereiken.
Met alle Vink Bouwers
Vink Bouw timmert flink aan de weg op deze routepaden.
Er ligt een afwegingskader voor nieuwe projecten, een innovatieprogramma, een selectie van impactpartners en aandacht voor plezier, waardering en kennisdeling onder de eigen mensen.
Zo kwamen tijdens de nazomerborrel in september alle medewerkers samen op de bouwplaats van De Kazerne in Gouda. Vier ruimtes waren omgetoverd, elk in het teken van één routepad, zodat iedereen de paden zelf kon ervaren. Lisa schreef erover:
“De paden zijn geen dichtgetimmerd plan van A tot Z tot 2030 en daarna… dat past simpelweg niet bij transitie. Wel zijn de stappen die nú echt nodig zijn duidelijk om in de juiste richting te bewegen naar de stip aan de horizon. Alleen samen kunnen we de juiste beweging in gang zetten!”
Precies dat is de kracht van werken met een Theory of Change: richting en focus, zonder de wendbaarheid te verliezen.
Eind november volgt een partnerevent. De start van een meerjarenprogramma met impactpartners. Van losse schakels naar een keten, een ecosysteem. Logisch, want binnen de projecten zit een sterke afhankelijkheid van anderen, wel 70-80%. Zo’n transitie maak je met elkaar, en daar heb je impactpartners voor nodig. Iedere partner is een belangrijke schakel, en met elkaar wordt de keten steeds langer.
Gezonde business én impact
Wat ik bijzonder mooi vind om te zien, is dat de mensen van Vink Bouw echt vanuit de eigen kernwaarden werken: Duurzaam, Vooruitstrevend, Wendbaar en Lekker Werken. Duurzaamheid is geen los project, maar verweven met hoe het bedrijf projecten kiest, partners selecteert en met zijn mensen omgaat. Ondertussen bloeit het bedrijf en laat Vink Bouw zien dat gezonde business hand in hand gaat met duurzaam ondernemen, met respect voor natuur en mens.
